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数字化转型:中大型企业必争的蓝海

时间:2021-10-13 16:33编辑:admin来源:未知当前位置:主页 > 海外数字货币代理 >

最大的零售平台阿里巴巴没有库存,最大的旅客平台没有一辆车,最大的短视频平台嘀嗒不生产短视频; 美国图表为了拯救市场价格,开始进军密码货币,特斯拉开始大量持有比特币和狗粮,一个国家和地区开始认可和支持密码货币的支付……是的,当今社会经济和商业模式发生了翻天覆地的变化,数字经济开始了吗?

数字经济危机

近年来,宏观经济进入新常态,建设“数字中国”、发展“数字经济”成为国家战略。 从“十二五”到“十四五”,数字经济政策逐渐深化。

“十二五”规划纲要(2011-2015年) )。

加快宽带、融合、安全、普遍的新一代国家信息基础设施建设,推进信息化和工业化深度融合,推进经济社会各领域信息化。

《第十三个五年计划纲要》2016-2020年() ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

牢牢把握信息技术变革趋势,实施网络强国战略,加快数字中国建设,推进信息技术与经济社会发展的深度融合,加快信息经济的发展与增长。

《十四五(第十四个五年计划)》纲要(2021-2025年) )。

迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快数字经济、数字社会、数字政府建设,以数字化转型整体推进生产方式、生活方式、执政方式变革。

数字经济的宏伟蓝图在政策框架下越来越清晰,作为社会经济血脉的企业将为我国的“数字经济”建设贡献力量。

企业的数字化是不可缺少的。

这不仅取决于大势所趋的政策和社会环境,也是企业内部运营的必要选择。 因为在数字经济兴起的时候,商业模式、消费逻辑、财富密码发生了巨大的变化,如果企业不进行转换,就无法在新的生态系统中生存和盈利。

数字化是企业的新密码

纵观整体经济发展,数字化是信息化的高级形态。

十年前,社会经济的高速发展依靠信息化建设。 中小企业电子商务服务体系不断升级,信用服务、网上支付、物流配送成为发展最快的领域; 金融、税收、社会保障的信息化建设,使实体企业享受到了更为便利的信息化服务,新的服务型领域和企业也在发展。

信息化的精细发展,使得实体企业摆脱了以往粗放式的经营、商业和盈利模式。 但是,只有在有利路线的同轴上才能实现信息化,社会财富蛋糕的80%被少数人分割,各行各业的“大”企业持续成长,“垄断”发展。

十年后,数字化进程加快,实体企业将通过数字化实现划时代的发展。 这是社会发展进程再次向所有企业飞跃的机会。

有必要肯定数字化时代的战略逻辑与以往不同。 技术、产品、服务都是企业良好发展的基础,但数字化时代的这些不是最佳资源,企业最大的优势在于打破资源和产业的边界约束,在更广阔的空间共生中创造需求。

在“共生逻辑”下,未来五年,谁将乘数字经济的浪潮,谁将乘风破浪。

不变革,不变革,死

实体企业需要数字转换,有随波逐流的可能性,但是不数字转换会怎么样?

载荷在进行中受到侵蚀,并逐渐消失。 就像博尔赫斯在《另一种死亡》中描绘的“死了就像水消失在水里一样”。

“死亡”的原因可能有以下几种。

第一,消费者不再选择

消费者主权意识不断增强,需求更加个性化,需要个性化的服务。 这项服务是整个生命周期的新服务。 企业必须在整个数字化场景中获得顾客和运营能力,才能满足用户的消费需求。 传统出租车与滴滴出行的战斗离我们不远,但是滴滴出行实现了智能化的调度、定价、工作指示派遣、实时监控为消费者提供更全面、更方便、更灵活的服务类型,客运服务数字化是街边拦路车的

第二,产品没有竞争力

产品经过从硬件产品向智能互联产品的转型,产品提供了更多的服务体验,以具有核心竞争力的软件实现了差异化。 想想消失在市场上的手机品牌。 我们见证了他们的兴盛,默许了他们的“死亡”。

三是单维竞争太弱

同行竞争中有胜负是很正常的,但是进入数字化时代,单纯的行业内竞争逐渐发展成了跨界降维打击。 这样的打击不是一个企业竞争的失败,而是整个行业的妥协、停滞或消失。 以通话联络为主要功能的智能手机直接代替了照相机; 以短视频拍摄为主的嘀嗒、快手直接打击了美颜类APP; 智能门锁的出现推翻了传统的门锁行业。

数字化时代,实体企业的自律很可能导致“死亡”,不可预测。

实体企业数字化转型的效果探析

实体企业要想乘势而上,选择随波逐流,还是油尽枯竭,应该不容易。

2016年以来,实体企业数字转型的前进者和探险家层出不穷,但麦肯锡的报告显示,企业数字转型失败率达到了80%。

实体企业如何进行数字化转型的方法论尤为重要。 河北众诚集团作为历经20年风雨发展起来的传统实体企业,2020年开始规划数字化转型,成立河北众诚数字信息技术有限公司,创立众诚集团的数实共振项目,将传统发展模式与数字经济和实体企业结合起来, 实现了新旧动能的转换,将资产形态转换为轻资产、现金流资产,实现了价值的转移和价值的变化。

首先,数字化战略的发展是众诚数实谐振项目的顶层设计。

诚集团数字化转型的总体逻辑完全符合实体企业数字化改革的道路:

第一,利用新一代信息技术搭建底层核心平台,更好地升级企业价值的创造、传播、支持、获取系统,使企业有效获得数字化性能。

二是建立业务、组织、人才支撑体系,具备数字化转型的最佳后备力量。

第三,实现消费者和顾客需求沟通的新模式,实现全线产品和服务的数字化运营,基于技术变革场景驱动的企业数字化。

第四,建立联盟生态系统,为所有有数字链改革需求的实体企业提供相应场景,激励各生态节点的有效行为,以去中心化的方式降低实体企业数字链改革解决方案的门槛。

其次,运用先进的信息技术实现数据的协同与智能。

区块链作为新一代的信息技术,分布式计费的特点是能够实现价值在网络中的有效传递,构建新的经济模型。 许多诚信项目都基于国内最大的ULAM联盟链。 ULAM的创始人是清华大学密码学博士吴彦冰,吴彦冰的老师是中科院院士、顶级密码学专家王小云,极大地保障了这条卓越的新雄链在绿色、安全、效率方面的优势。

再者,众诚集团的数字链改革完成了将资产数字化的伟大举措。

一般来说,实体企业的数字化转型中存在着“虚假的天空”,只会顺应时代喊口号。 但是,众诚集团数字化转型的决心也体现在旗下实体企业资产进行了1:1数字化,实现了资产在链条上的流动。 企业内部循环和供应链都成为资产数字化的使用者和流动性提供者,不断利用链上的资产,成为众诚数实谐振项目最与众不同的地方。

最后,实体企业数字化转型是指利用新兴信息技术与企业经营深入融合,实现企业新的附加值和转型升级的过程。

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